国务院国资委“23号文”提出了中央企业建设世界一流财务管理体系的“1455”框架，即其中，围绕一个目标指加快构建世界一流财务管理体系，可以用“三个更”和“12字标准”来概括，即更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”12字为标准；推动四个变革，即推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、功能手段变革，这是推进财务管理转型升级的“思想开关”和理论基础；强化五项职能，以财务管理主要对象“票、账、表、钱、税”为维度，强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能，这是推进财务管理转型升级的抓手和切口；完善五大体系，即全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价、财务人才队伍建设体系，这是支撑财务管理职能落地、实现财务管理体系有效运行的根本保障，也是推进财务管理转型升级的主线和重点。
中国华电集团有限公司（简称“中国华电”）创新性地探索了兼具 国有企业现代化制度背景和中国华电特色的世界一流财务建设路径。该路径综合 考虑国有企业履行三个责任，以及服务公司战略、经营发展和财务转型等要求， 构建了适应中国华电三级管控模式的财务管理新方案，并围绕新方案开展了一系 列创新实践。上述两者共同构成了“三型三化551”世界一流财务体系和能力建 设的基本内容，为央企加快世界一流财务管理体系建设提供了华电方案。
文献：邵国勇.中国华电“三型三化551”：世界一流财务体系和能力建设的创新实践[J].中国管理会计,2022,(04).
作为国有资本投资公司和超大型企业集团，随着国际化、联合重组战略的持续推进，“一基五元”业态的不断拓展，中国宝武围绕价值创造，落实“同一语言、同一平台、同一标准、同一文化”的财务管理原则，通过构建“一体两翼、横向到边，三层联动、纵向到底”的财务管理架构，完善“智慧决策、业财融合、风险防范、价值创造”的财务管理功能，优化“数智化”的财务管理系统，建设“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”全球司库体系，提升“多层次、多梯队”财务体系人才库及树立诚信、专业、协同、共享的财务文化理念，探索建立世界一流财务管理体系。
文献：何宇城 周炜旻 周宝英 聂志权.中国宝武探索建设世界一流财务管理体系的实践与思考[J].财务与会计,2023,(02).
国务院国资委 2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。
文献： 刘秋东 . 中国海油建设世界一流财务管理 体系的探索和实践 [J]. 财务与会计 ,2023,(17).
本文结合中国医药集团有限公司实际，对建设世界一流企业财务管理体系主要是财务管理体制、会计与报告体系、财会监督与风险控制体系、提质增效体系进行了理论思考和实践阐释，以期为相关企业建设世界一流企业财务管理 体系提供参考。
文献：杨珊华.国药集团关于建设世界一流企业财务管理体系的实践与思考[J].财务与会计,2022,(17).
中交集团积极践行数字中国战略，主动融入数字经济和数字社会发展，高标准启动财务云业财协同项目，建设集团级跨二级法人单位财务共享中心，全面促进企业数字化、网络化、智能化发展，打造全球一体化智慧运营体系，实现数字化有力支撑管理水平提升，推动企业加快向世界一流企业迈进。
2024年，国企、央企财务数智化转型开始进入一下阶段。 企业需要以财资管理和司库管理为抓手，提升财务管理标准化、集约化、精益化和智能化水平，实现高质量发展稳步推进。 值此契机，财资中国面向企业、银行、保险等金融机构、科技公司等财资生态伙伴发起2024财资奖评选活动 ！
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